Interim-Management bietet Ihnen ein hohes Maß an Flexibilität und Dynamik. Für Sie als Kunde stellt der Einsatz eines Interimsmanagers eine Investition dar, die sich kurz- bis mittelfristig auszahlt und die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens unterstützt. Die Erfahrung und Berichte von Kunden zeigen, dass bei 81 % der übernommenen Projekte die Risiken 40 Tage nach Beginn des Projekts unter Kontrolle waren und sich der Einsatz eines Interimsmanagers mehrfach ausgezahlt hat.

Die klassischen Einsatzfelder für Interim-Manager sind:

• Projekte: Eine klar definierte Aufgabe muss getan werden. Eine klare Deadline ist gesetzt.
• Überbrückung von Vakanzen: Ein bisheriger Stelleninhaber hat Ihr Unternehmen verlassen. Der Interims-Manager übernimmt diese Aufgabe bis zu dem Zeitpunkt u dem ein Nachfolger gefunden wurde und Ihrem Unternehmen zur Verfügung steht.
• Change-Management-Situationen: Besondere Aufgaben für besondere Menschen. zum Beispiel in M&A-Situationen, Sanierungen, Restrukturierungen, Turnarounds, aber auch bei Wachstumsprojekten und Sparring von Führungskräften.
• Weitere Einsatzmöglichkeiten: Unternehmensnachfolge, MBI-Situationen uvm.

In all den aufgeführten Themengebieten kann ich Sie aufgrund meiner langjährigen Führungserfahrung im Versicherungssektor aktiv unterstützen. Speziell im Kunden- und Schadenbereich biete ich Ihnen ein umfangreiches Know-How, welches ich Ihnen gerne zur Verfügung stelle. Lassen Sie uns über Ihr Projekt sprechen. Hierbei klären wir gemeinsam, wie ich Sie aktiv unterstützen kann